精密模具公司实施erp项目二期

精密模具公司实施erp项目二期

  最近我们与大连某精密模具公司签约实施模具项目二期工程。去年年初,客户公司就已经与我们签约了项目一期工程(《大连某精密模具公司实施模具生产管理软件》)。项目实施后,公司总经理张总表示erp软件为公司管理带来了很多方便,周围的管理人员也意识到了管理工具的升级带来了长期效益。

精密模具公司实施erp项目二期
精密模具厂实施生产管理软件二期开发

  这次张总希望在系统原有基础上增加新的功能:

  1.在erp系统中体现公司对物料管理的重视:在公司的服务客户中,有些客户需要对产品使用的物料提供材料证明(如钢种、加工温度等)。在极其个别情况下,会出现工人拿错物料、或发送到外协厂后,外协厂用错物料,这样最终会影响公司的订单及口碑。张总希望在向客户介绍公司管理、展示erp时,能体现出对物料质量相关的管理。

  2.加工中出现的次品对成本的影响:公司加工的零部件工序复杂不可避免有很多异常的情况发生。比如有时候加工出错要重新加工、有时候发现加工后有差异经客户同意后再修补,有时候是送到客户处才发现问题,有时是在加工过程中客户临时提出了更改图纸,对这些情况张总希望成本管理上能有所体现。比如某套模具的反复打回修改中花费了多少成本,比如每月因为没有及时检查,造成的返工修补花费了多少钱,等等。

精密模具公司实施erp项目二期
生产的模具产品

  因为软件系统是可配置化的,所以这两个需求我们很快就能满足。从周一实地需求沟通,周二周三安排人员做软件开发上的微调整,到周四上线展示试用,整个过程不超过4天时间。上线后,再根据办公室管理人员的使用情况做微调。这个效率是传统erp厂商是无法实现的。

精密模具公司实施erp项目二期
模具生产车间现场

  张总表示整个二次开发时间比她预想的要少很多很多。新功能上线后,期间有任何问题都可通过远程视频等技术沟通解决,极大的降低了后续服务的成本。

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