干货 | 一家模具厂考察erp系统

干货 | 一家模具厂考察erp系统

  最近我们拜访一家模具企业,在介绍我们的晓达模具管理系统中,公司总经理王总详细地谈到了他们公司使用ERP的过程。

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制造业企业使用生产管理软件的历史

在国外参观企业时,看到生产管理系统广泛应用

  公司刚有规模时,王总就是当地的模具协会会员。协会经常组织这些模具会员单位去国外参观。在参观这些国外企业中,王总和其他模具老板发现,很多国外公司都部署了ERP系统。

  当时的情况是,这些国外公司大多是自己研发的这个管理软件,完全是量身制作的。软件界面一打开,虽然不是很那么花哨,但整体的工厂数据都一列列整齐地显示在几张表格上。

  在国外看到模具erp软件的广泛应用,王总意识到,这个行业的管理水平,确实需要升级管理工具。

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一些模具管理软件宣传功能

试了一些软件,也看同行用软件,效果不理想

  随着公司发展,公司逐步与学校有产学研上的合作。学校领导也把做ERP系统的人介绍过来。那时候大家其实对erp系统很感兴趣的,但是大家研究后发现几个问题:

  • 当时买一套erp系统也挺贵的,而且买过来不能立即使用,还需要软件公司重新做。这些erp系统都不能符合公司自己的流程
  • ERP销售人员推销的时候,有很多模块其实没有实用起来,工厂也不会去派多余人员,去一步步的录入这些数据

 因此领导就没有购买系统。

  在这之后,王总也陆陆续续看到当地其他家同行实施模具erp系统。王总专门去这些公司拜访,在沟通中发现,大家反响是软件作用其实不是很大,不太实用。

  当时的情况是,软件系统是整体买过来的,软件公司基本上不给你改,而且你改一个会很麻烦的。而且与同行公司沟通了解到,买erp软件更多是展示作用,没有实际使用起来。

软件贴合公司自身流程,不要太大改动

  从王总的经历来看,王总希望软件能做到这几点:

  • 价格合理,不要一次购买让企业承受的风险和负担过重。
  • 贴合自己公司的流程,软件实施过程中,软件自身不需要太大改动,公司自己多年的管理流程更不能动。
  • 模具erp最好能简单快速的改动,就能和自己流程结合上,不要套模版重做,改动代价要低。
  • 后续售后要有跟进,价格合理

  与王总沟通后,发现我们的晓达模具管理系统可以很好的满足公司的要求,因此直接决定开始小范围试用我们的软件。期待后续在公司的实施效果!

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