芜湖某模具公司引进晓达生产管理系统

芜湖某模具公司引进晓达生产管理系统

  最近大连晓达科技与芜湖模具公司签约实施模具ERP系统。客户公司产品涉及到汽车配件、通讯设备配件等,是当地发展较快的制造业企业。

芜湖某模具公司引进晓达生产管理系统
芜湖某模具制造企业

不希望被软件束缚流程

  工厂生产车间的加工方式属于典型的小批量多工种式的加工,实际生产中经常有几十副模具同时生产,经常有急件插活的情况。很多加工过程中涉及到追加工、修补、客户返修、改图纸等,加工过程复杂多样。据公司负责人李总介绍,之前对ERP系统有所了解,一直想上ERP系统,但考察了几家模具ERP系统后,发现这些管理软件都会对公司原有流程带来很大的影响;李总不希望被ERP软件固化自己的管理流程,所以一直没有实施。在经过我们多次介绍后,李总对我们的晓达生产管理系统的自由配置上有更多了解,这些特点与李总的管理思路相契合,因此最终落实实施系统。

公司有自己独特的管理流程

  在多年使用中,随着公司规模的扩大,李总公司的管理人员在生产管理中逐步形成了一套自己的管理流程和要点。公司自身有成熟稳定的相关管理流程和表格,在选择ERP系统中,希望管理软件能够以公司自身的管理流程为依据。因为我们的模具管理系统定制度高,很适合李总的公司管理特点。

  在实施中,相关管理人员对系统主要有以下几点要求:

  • 对下游供应商的管理:能够根据不同方式查找供应商报价,如某家外协本月加工了哪些零部件总价格是多少,某套模具的成本分布等
  • 成本的管理:李总希望能够针对不同的模具类型做成本统计,如整套模具的加工成本、模具送往下游供应商的成本,报废或客户处返修的成本记录
芜湖某模具公司引进晓达生产管理系统
通过模具管理软件中的条码报工生成电子工艺流程单

简易的条形码扫码报工

  在公司施行ERP过程中,我们发现了一个问题:图纸的来源有很多,比如客户给出的图纸、设计部门给出的图纸,这些图纸文件使用的软件多种多样、版本十分不一致,为了降低更改流程带来的影响,我们这样实施条码扫描方案:图纸本身不做任何更改,再打印好图纸后,业务部门打印对应的条形码直接粘贴到图纸上即可。整体流程对比如下:

旧流程:

芜湖某模具公司引进晓达生产管理系统
公司原来的模具管理流程

新流程:

芜湖某模具公司引进晓达生产管理系统
引进条码报工后的模具流程

  通过“贴条形码”简单的更改,实现了不需要设计部门做软件升级、也不需要每次都转换客户图纸的软件格式,就可以使用条码报工扫描。

  模具管理系统实施后,李总表示他很满意系统的灵活性、软件公司的售后,原本担心系统上线后使得管理流程复杂化不方便,没想到使用了一段系统之后,沟通效率大大提高,业务部门对系统的评价是统计工厂任何情况都十分方便,这个效果超过了他的预期,给了我们系统不错的评价!

来源:晓达模具管理系统,欢迎分享,微信:15141153551