模具管理软件 – 预测型组装企业实施模具管理软件

模具管理软件 – 预测型组装企业实施模具管理软件

日期:2020-1-9

  调研的企业包括东北的家电生产厂家、大连地区精密机器生产厂家。

  一般来讲,这类企业的购入零件费用占到产品成本的比率达到90%。因此,通过采购部门发掘新的商品生产厂家(供货商)是非常重要的。同时,成本管理软件在定做阶段,设计的重点也是供应商的管理。

  这类企业的产品在公司内部进行设计和研发。采购部门以研发产品的BOM (零件构成表)为依据购入零件(如果有库存的话,就从仓库里取出来),整个过程根据侧重点可以在成本管理软件中有所体现。

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相关业务过程

  零件备齐后,生产部门按照工作次序进行组装,把做好的产品放在仓库里保管,有订货时从仓库直接发货。情况比较好的是,没有昂贵的设备,工人以钟点工为主。另外很多企业为了寻求低工资的工人,在招工上有特殊需求。

成本管理软件定做引进的要点:

  • 软件中着重对供应商管理
  • 软件能支持,强有力地进行购入零件的降低成本的工作
  • 对重要产品进行总利润管理

软件中参考的成本管理步骤:

  • 步骤1:制定成本积累的规则
  • 步骤2:制定设定目标成本的规则:不同产品成本合计之后应做的事情,是引进对企划硏发阶段的成本进行管理(成本企划)的工作。成本管理软件中录入的数据作为参考意见。
  • 步骤3:根据软件中的历史数据,制定正在研发产品的成本预测规则
  • 步骤4:进行采购零件的降低成本工作
  • 步骤5:计算产品的利润
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管理软件中的报价规则

  投产后的降低成本工作的中心是“采购零件的降低成本工作”。合计不同供货商的购买实缋,通过把此购买实绩与目标购买价格相比较,管理降低成本的进展情况。为了进行采购零件的大幅度降低成本的工作,重点在“ 发掘新的供货商”和“研发采购”。成本管理软件设计应在这两方面保持灵活。

  最后是计算产品的利润,这些在通用的成本管理软件中都可做到,成本管理软件设计中直接高仿参考就好。系列文章:

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