- A+
所属分类:设备管理
目录:
- 一、生设备周期管理与周期的重要性
- 二、提供设备的与生产过程
- 三、企业建立生产管理信息(运行状态、综合监测)
一、设备全生命周期管理与周期的重要性
设备全生命周期管理是企业降本增效的利器。对信息进行分级管理,可以使相关人员在分级管理的范围内掌握车间生产的全部信息。生产计划与排程是生产管理的重要手段。企业应加强药品生命周期管理,严格控制器械故障诊断环境中有害因素,及时排除事故隐患,提升设备全生命周期管理能力。

二、提供设备的与生产过程
企业要根据自身实际情况来确定,不同的生产线需要配置不同的设备和工艺路线,并且要根据设备的选择适当的控制系统。工业生产是生产过程中的主要组成部分,是为保证架设的正常进行而提供设备的装置。设备事故期是延长设备使用的周期,企业应当建立相应的事故备件档案。设备资产采购期是企业在生产过程中的一个日常主要的过程。
项目 | 特点 |
---|---|
成本分析高效 | 设备维修管理,级科室审核,科研管理部审核,预算审核三,三固定资产台账 |
运行管理时间 | 设备维护,设备巡检,设备远程,设备维护 |
市政设施供水 | 环境卫生,道路照明,工业垃圾医疗垃圾,城市轨道交通,园林绿化 |
数据采集运行 | 空气质量监测设备,山林火警监测设备,城市管网巡检设备,路灯电缆监测设备 |
企业管理系统 | 电气设备,仪器仪表,运输车辆,办公设备,特种设备 |
管理解决职责 | 电气部,企管处,安环处,物装中心,炼油二部 |

三、企业建立生产管理人员信息(运行状态、综合监测)
工业工程是工业生产中的主体。因此,许多企业建立了以客户为中心、按订单生产为主导、多元化的生产计划与调度模式,以适应快速响应柔性变化的市场环境。这里可以注意如下几点:
- 海量的数据,是一种新的生产力,也是一个趋势。
- 通过强化企业管理,提高项目的资源利用率,减少资产损失。
- 随着我国经济由高速增长到一定历史性变革,国内外市场竞争愈加激烈,对于制造技术的重视程度也越来越高。
- 设置和单机联动线的实时功能,并对角色和权限进行控制。
- 点检记录,维护保养记录,并跟踪状态。
- 根据监测的历史趋势,自动或手动进行设备运行状况的趋势分析。
- 维修管理实现审批流程、数据及时共享,保障决策的科学性、准确性和及时性。
设备全生命周期运行状态管理,对该系统的非正常状态进行监控,并将运行状态信息及时发布到电网页面,为生产管理人员提供参考或指导。提高设备的综合管理能力,实现设备管理水平,提高经济效益。
